班級:美一甲
組員: 25號魏湘茵
26號陳瓏云
33號胡淑婷
指導老師:陳怡潔老師
Nike耐吉的歷史演進
1962年 Phil Knight 在史丹佛大學編寫論文，估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後，Knight前往日本，與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
耐吉的舊標誌1964年 Knight把Tiger footwear的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關係，Bowerman則 provide endorsement clout 及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人, 加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
1966年 Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
1967年 Knight與Bowerman開設藍帶體育公司，註冊成BRS, Inc.
1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其後創作出成窩夫鞋底。
1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關係轉壞，令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌，並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬，在耐吉工作了數年，直至耐吉需要一家廣告公司的服務為止。12年後的1983年，Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標誌的金指環，一張證書，及未有透露數量的耐吉股票，以表揚她設計Swoosh標誌對耐吉的貢獻。
1971年 除了新標誌外，BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐吉，希臘勝利女神的名字。
1972年 首件耐吉產品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐吉跑鞋的主要徑賽運動員，並使不少他的隊友轉用耐吉鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
1977年 耐吉 印刷廣告引入標語，大受歡迎，並因應顧客需求推出海報版本。
1978年 網球選手「壞孩子」麥根萊與耐吉簽約。
1979年 耐吉的空氣軟墊 Air 技術，由發明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
1980年12月2日，耐吉完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。
1981年12月31日，BRS公司與耐吉公司合併，公司以耐吉為名。
1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司，在4月1日把 耐吉帶至新公司。10月，耐吉 在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。
1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐吉首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
1984年 耐吉 與籃球員麥可•喬丹簽約。為麥可•喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐吉其中一個關鍵性成功因素。同年耐吉亦簽下巴克裡及約翰•史托頓。
1986年 全年總利潤首次超越10億美元。
1987年 首次推出耐吉 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術，其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
1988年 耐吉首次推出Just Do It口號。
1989年 耐吉推出一款專為訓練(cross-training)而設計的運動鞋，並有一系列名為Bo Knows的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首間耐吉town店舖在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐吉再在美國，英國及德國共開設了14間耐吉town商店。
1990年 耐吉在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部，佔地74畝(0.3 平方公里)。
1993年耐吉引入了一個創新的可持續發展方案，复用一個熱靴，收集運動鞋，他們分離並研磨成耐吉的折磨。這是用來在法院作出的運動，軌道和領域。
1993年 巴克里 在一個具爭議性的耐吉電視廣告出現，聲稱I am not a role model.
1994年 耐吉與巴西國家足球隊簽下長期合約。
1995年 耐吉推出電視及平面廣告計劃，名為If you let me play，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
1996年 耐吉 與高爾夫球手活士簽約，活士使用耐吉 Golf產品。當時活士剛由業餘轉為職業球手。
1996年 耐吉 在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號You Don Win Silver — You Lose Gold.(你不是贏得銀牌，只是失了金牌)引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
1998年 曾經有段時間,耐吉在民意調查之後將quot;Just Do It quot的宣傳口號改成了quot I Can quot
1998年菲爾奈特正式承諾嚴格的標準製造用於設施，包括：最低年齡;空氣質量;強制性的教育計劃;擴大小額貸款計劃;工廠監控，並提高透明度的企業社會責任做法。 1999年 Bill Bowerman，耐吉創辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。
1999年 雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐吉的電視廣告Morning After贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
2000年 耐吉 推出Shox 吸震及支持系統，首先由文斯•卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年雪梨奧運穿著。
這個標誌為什麼對Nike的企業文化這麼重要? 理由是，它與美國的古老智慧“做就是了”(Just Do It! )密不可分。Nike不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標誌對於人心的激勵，以及這一哲學背後的幹勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。不管你是誰，你的頭髮或皮膚的顏色是什麼，你遭遇了身體上或社會生活中的什麼局限，Nike說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且採取行動。在“做就是了”的廣告詞背後，是一個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。Nike無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；Nike告訴它的消費者，如果你下定決心，奮鬥不懈，你就會超越他人，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，Nike也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。
Nike資料來源
歷史演進http://hk.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=7007051002777&others=1
產品故事
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/air_max_1
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/nike_dunk
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/nike_dunk
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/air_force_1
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/cortez
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/windrunner
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/aw77
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/loopwheeler
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/eugene
http://www.nike.com/nikeos/p/sportswear/zh_TW/icons/the_t_shirt
影片
http://www.youtube.com/watch?v=zSIRl_aIsA8&feature=player_embedded
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